¿Tu estilo de trabajo se alinea con los objetivos de tu empresa?

estrategias Si tu estilo de trabajo no contribuye con los objetivos de tu empresa ¿Qué estrategias debes usar para lograrlo?

Si eres emprendedor y cuentas con la dirección de tu Pyme y pese a todos tus esfuerzos te sientes rebasado por la operación, la logística y la administración. Es hora de cambiar YA!!!

Si no sabes por donde comenzar, estas en el lugar correcto!!!

Primero que nada recuerda los objetivos a cumplir cuando iniciaste con el proyecto:

  • Lograr independencia económica.
  • Contribuir al ingreso familiar.
  • Cubrir una necesidad insatisfecha en el mercado, que te redituaría una ganancia.
  • Ser líder de una organización.
  • Demostrarte que tienes el talento para consolidar una firma.
  • Llevar del papel a la práctica esa idea genialmente innovadora que se te ocurrió.

¿Qué pasó por tu mente al leer estos puntos? ¿Volviste a soñar despiert@?

Bien pues cualquiera que sea tu idea, con la que originalmente emprendiste es hora de contrastarlo con la realidad actual….. Pero si no es lo que esperabas (créeme generalmente es así). Entonces vale preguntarte si ¿Aún te sigue entusiasmándote como concepto? y si ¿Tienes la capacidad financiera de superar las pérdidas? y si es así ¿Por cuánto tiempo?. Es muy importante poner un límite; ya que de lo contrario te meterás en muchos problemas financieros.

Ahora que si ya te sientes desgastad@ física, anímica y financieramente; entonces no pierdas más y traspásalo o véndelo lo antes posible; ya vendrá otro proyecto que te entusiasme. Si estas en este punto asume el hecho de que tendrás pérdidas y lo más importante es que las minimices. No esperes a que nadie quiera comprarte.bajas finanzas

Es importante vender o traspasar rápidamente para dar paso a otro proyecto o pagar los préstamos que adquiriste. Ahora que si estás pensando en venderlo por partes, esto te implicará mayor tiempo y vale tener en cuenta que conforme pase el tiempo, lo más seguro es que la pérdida sea mayor por que tu mobiliario y mercancía pierde su valor comercial día con día; a menos claro que se trate de un bien inmueble en cuyo caso te abre la oportunidad de rentarlo o emprender otra cosa.

Pero volviendo al tema; la pregunta clave es ¿Qué estas haciendo o dejando de hacer para que el negocio prospere? ¿Cómo saberlo? Pues bien llegó el momento de descubrirlo, comienza por realizar este Test:

1.- ¿Las tareas que realizo están enfocadas directamente a obtener ingresos?

A) Si

B) No, solo me dedico a la administración.

C) No, solo me dedico a supervisar a los empleados.

2.- Si tu respuesta a la pregunta anterior es si ¿Qué actividades realizas para ello?

A) Coloco mantas para que mi negocio sea más visto por mis posibles clientes.

B) Asisto a expos para promocionar el producto o servicio, Contrato espacios publicitarios, Visito posibles clientes, Tengo mi propia pagina web en donde realizo ofertas y tengo presencia en redes sociales en donde me hacen pedidos, Conozco las tendencias del mercado en lo relacionado a mis productos o servicios.

C) Ninguna de las anteriores.

3.- Sabes como te perciben tus clientes?

A) No.

B) Si, porque mis empleados son amables con los clientes.

C) Si, porque me han expresado su opinión.

4.- Has tomado alguna decisión de mejora en el último año?

A) Si, pero no se cuál fue el resultado, en términos de ventas.

B) No.

C) Si y eso me favoreció con un incremento en mis ventas del 20% y planeo hacer otra en breve.

5.- ¿Conoces cuál es tu competencia directa?

A) Si.

B) No.

C) Si y estoy estudiando la manera de hacer una alianza estratégica o la forma de hacer ofertas o competir con calidad o con horarios que la competencia no cubre o estoy planeandoo ofrecer servicio a domicilio que no tiene la competencia, etc.

6.- ¿Haz contemplado la forma de reducir costos?

A No.

B Si, pero no se como.

C Lo he intentado pero no es posible.

7.- ¿Te has preguntado si tu producto es realmente el que la zona demanda?

A) No.

B) Si, pero no sé qué hacer para cambiar mi producto y estar acorde con el nivel de ingreso o gustos de la zona.

C) Si y contrataré un mercadólogo para que me realice un estudio de mercado y afinar las estrategias para allegarme de más clientes de la zona.

8.- ¿Existe un ambiente cordial en tu negocio?

A) Si.

B) No lo sé.

C) No, porque si les doy a mis empleados la confianza después abusarán de ella.

9.- ¿Consideras que tus empleados se sienten en la confianza de hacerte sugerencias con respecto al negocio?

A) No.

B) No lo sé.

C) Si, porque existe cordialidad y buena comunicación, además me han expresado en varias ocasiones sus inquietudes.

10.- Si la respuesta es si a la pregunta anterior ¿Has tomado en cuenta alguna sugerencia de algún empleado?

A) Si.

B) No.

C) Lo estoy valorando.

No existen respuestas correctas o incorrectas esto es solo una guía que te permitirá ver cuál es tu desempeño como emprendedor y qué alternativas puedes tener para cambiar tu estilo y ello te reditué en el corto y mediano plazo un incremento en ventas.

Esperando que esto te sea de utilidad te invito a que nos compartas tus experiencias como emprendedor que serán siempre bien recibidas; suerte y éxito!!!

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